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  鄭州信聯(lián)集團成立于2001年， 信聯(lián)集團創(chuàng)始人憑借自己的膽識與眼光，適時切入農資原藥市場，經(jīng)過了十三年的打拼，積累了一定的原始資本。
        信聯(lián)集團在成立后，經(jīng)過五年的穩(wěn)健發(fā)展位居行業(yè)一線，隨著一線品牌的擴大，銷量的增加和眾多的二線品牌后來者的進入，農資市場逐漸飽和。信聯(lián)集團*及時調整經(jīng)營策略，在堅持不改初衷、重點創(chuàng)新的思想指導下，重點仍以植物生長調節(jié)劑原藥的研發(fā)和銷售，經(jīng)歷了農藥市場從種類繁多到專一做原藥調節(jié)劑，原藥制劑研發(fā)等轉變的幾次興起與高潮；在此期間，為緩解農資銷售淡旺季對企業(yè)內部的壓力，有效利用企業(yè)各項資源，從2010年起，公司又開始了制劑的生產(chǎn)與銷售，建立獨立制劑公司——昌隆生物科技有限公司，經(jīng)過5年的奮斗，公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，科技研發(fā)能力不斷增強，經(jīng)營管理水平不斷提高，市場反應速度也在不斷加快——企業(yè)整體競爭力品牌影響力均獲取了長足的發(fā)展。
 十三年了，風雨兼程，信聯(lián)集團公司還能夠順利生存發(fā)展并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿Α?mdash;—據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)能夠生存五年的，100家中不到10家。
   十三年了，歷經(jīng)滄桑，信聯(lián)集團公司仍在市場的激流中飄搖起伏并潛伏著許多的經(jīng)營風險，實堪惋惜。——而五年往往能造就一個品牌。
   信聯(lián)集團營銷強勢
          ①　信息反饋及時，產(chǎn)品研發(fā)調整快；
          ②　產(chǎn)品包裝獨特，突顯公司品味——包裝即廣告；
          ③　具備獨立的科研開發(fā)能力；
          ④　強大營銷團隊，健*絡覆蓋；
 環(huán)境中的機遇
          ①　改革開放不斷深化的中國，國民經(jīng)濟快速增長，國家加速加快農業(yè)行業(yè)的步伐，使經(jīng)濟發(fā)展更為趨平衡。對小行企業(yè)、不正規(guī)企業(yè)的整頓合并，這給信聯(lián)集團帶來了很大的機遇。
          ②　在服務為王的今天，任何行業(yè)都特別重視后期服務，這也決定了一個企業(yè)能夠長期久存的法寶。在質量、價格、渠道都健全的情況下，優(yōu)質的服務也是信聯(lián)集團需要追逐的方向。
 環(huán)境中的威脅（THREATENSS）
       機遇往往伴隨著威脅同時存在，“品牌”空間的另一面是競爭手段的低劣，惡性的價格戰(zhàn)，特別是一些既無實力、又無技術的地方工廠，靠生產(chǎn)低質、廉價或假冒產(chǎn)品通過不正當?shù)慕?jīng)營手段，對優(yōu)質產(chǎn)品造成一定威脅，加之新增廠家或一些老廠規(guī)模擴大、經(jīng)營的成熟、設備的更新、銷售網(wǎng)絡的健全、品牌意識的加強等導致商戰(zhàn)將愈演愈烈。
       農資行業(yè)，產(chǎn)品本身差異化小，技術含量的不斷創(chuàng)新等“硬件”的系列化，難以獲得產(chǎn)品自身的獨特賣點，從而使行業(yè)很難走出價格的漩渦。
企業(yè)發(fā)展四大戰(zhàn)略
        一、總成本領先戰(zhàn)略
        二、集中化戰(zhàn)略
        三、差異化戰(zhàn)略
        四、適應性戰(zhàn)略
        信聯(lián)集團的發(fā)展可歸納為：準確掌握市場動向及時調整產(chǎn)品布局，適時推出適銷產(chǎn)品，配以靈活多樣，精美新穎的包裝。重視行銷團隊的建設與管理，走多渠道營銷路線等優(yōu)勢使信聯(lián)公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài)，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌。