今年春天，黑龍江墾區(qū)紅興隆管理局轄區(qū)發(fā)生了一件刷爆朋友圈的事兒：友誼農(nóng)場水稻種植戶葛春江開出“天價”私人訂制費(fèi)，以每畝2.38萬元的價格，為網(wǎng)友訂制生產(chǎn)12畝有機(jī)“蟹稻”。

　　大連“興盛”食品有限公司總經(jīng)理王毅對這個價格并不吃驚，“這是純正的私人訂制生產(chǎn)大米，生產(chǎn)全程可監(jiān)控、可追溯，全程手工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，而且稻米顆粒飽滿、沒有浪費(fèi)，食味值高”。

　　“我學(xué)會了按照消費(fèi)需求供給，投資100萬元在地里安裝測控設(shè)備做到生產(chǎn)全程可追溯，大米以每斤40元的價格賣進(jìn)大連市場。今年，又在網(wǎng)上搞起私人訂制項(xiàng)目，受到粉絲的熱捧。”葛春江高興地說。

　　擁有730多萬畝耕地的紅興隆，曾一直依靠國家政策調(diào)節(jié)種植結(jié)構(gòu)，管轄的12個農(nóng)場清一色種植水稻、玉米、大豆，種植收益隨著政策變化波動，形成了不找市場要政策的傳統(tǒng)思想，導(dǎo)致初級加工產(chǎn)品居多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不優(yōu)，缺少個性化特色產(chǎn)品、一二三產(chǎn)業(yè)沒有深度融合。

　　在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)程中，紅興隆把“堅(jiān)持需求導(dǎo)向、扭住市場牛鼻子”作為根本遵循，提出了“統(tǒng)放結(jié)合”的發(fā)展模式，即以補(bǔ)齊大宗傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)過重“短板”為核心，發(fā)揮組織化程度高的優(yōu)勢，借助優(yōu)越生態(tài)環(huán)境，突出質(zhì)量興農(nóng)和綠色興農(nóng)，宏觀以發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)和智慧農(nóng)業(yè)四個新業(yè)態(tài)為統(tǒng)領(lǐng)，微觀以個性強(qiáng)的特色農(nóng)業(yè)進(jìn)行放活。

　　“統(tǒng)放結(jié)合”模式的推行，促使種植結(jié)構(gòu)圍繞市場自主調(diào)節(jié)。

　　“過去，咱是捧著金飯碗要飯，總是等國家出臺更多更好的惠農(nóng)政策。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革讓國家糧食收儲制度發(fā)生了變化，所以必須打破靠政策生產(chǎn)的思想，樹立以市場為導(dǎo)向的觀念，農(nóng)產(chǎn)品才會真正的有出路。”友誼農(nóng)場第五管理區(qū)第二作業(yè)站水稻種植戶馬國強(qiáng)說。

　　正是因?yàn)橛辛耸袌鲆庾R，馬國強(qiáng)組織水稻生產(chǎn)協(xié)作體與賽福瑞斯米業(yè)有限公司簽訂了3萬畝生產(chǎn)“發(fā)芽米”專用水稻生產(chǎn)合同，每斤收購價格比市場高出0.15元，公司再把水稻加工成“發(fā)芽米”產(chǎn)品的20%利潤拿出來，二次分配給種植戶。

　　“統(tǒng)放模式”的推行，加快了產(chǎn)業(yè)的個性化發(fā)展，催生了不少“網(wǎng)紅”農(nóng)產(chǎn)品。如友誼農(nóng)場通過電子商務(wù)中心，打造出“灰長黃”笨雞蛋品牌，以一枚5元的價格*性向深圳銷售3500枚；還打造了網(wǎng)紅品牌“張大姐”香瓜，賣出了每斤40元的高價。

　　農(nóng)產(chǎn)品個性化發(fā)展，釋放了農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢潛能，也有效推進(jìn)了營銷活動的創(chuàng)新。

　　去年，江川農(nóng)場為提高優(yōu)質(zhì)米傳播力，創(chuàng)新舉辦“頭米”拍賣活動，“頭米”拍到1888元一斤，100多家媒體相繼報(bào)道，極大提升了知名度，吸引北京、遼寧、寧夏的客商來采購。

　　同樣，寶山農(nóng)場黑木耳種植戶趙悅爭當(dāng)“網(wǎng)紅”，將生產(chǎn)全過程現(xiàn)場直播，使優(yōu)質(zhì)秋耳賣出280元一斤的“天價”不說，產(chǎn)品還供不應(yīng)求，創(chuàng)造了一畝地5萬多元的好效益。

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